Весь процесс был поделен на 4 этапа, между которыми шла большая аналитическая работа проектной группы из числа функциональных руководителей, сотрудников отдела развития:
Первая сессия была посвящена трендам, форсайту, а также формированию сценариев будущего.
На второй сессии мы более детально проработали органическое направление и B2B платформы как потенциальных секторов развития нашего бизнеса, актуализировали нашу миссию и видение компании.
На третьей сессии мы работали над бизнес-моделью компании Агро Зерно Юг. Много говорили о клиентах, их потребностях, работали над повышением ценности для клиентов.
На последней сессии разработали и поставили верхнеуровневые задачи для функциональных направлений и разработали карту рисков.
Мы благодарим за модерацию процесса основателя и совладельца консалтинговой компании Sapiens Consulting, специализирующейся на стратегическом консалтинге и обучении стратегическому менеджменту — Бирюлина Святослава, управленца с двадцатилетним стажем, опытного консультанта и преподавателя.
Первая сессия была посвящена трендам, форсайту, а также формированию сценариев будущего.
На второй сессии мы более детально проработали органическое направление и B2B платформы как потенциальных секторов развития нашего бизнеса, актуализировали нашу миссию и видение компании.
На третьей сессии мы работали над бизнес-моделью компании Агро Зерно Юг. Много говорили о клиентах, их потребностях, работали над повышением ценности для клиентов.
На последней сессии разработали и поставили верхнеуровневые задачи для функциональных направлений и разработали карту рисков.
Мы благодарим за модерацию процесса основателя и совладельца консалтинговой компании Sapiens Consulting, специализирующейся на стратегическом консалтинге и обучении стратегическому менеджменту — Бирюлина Святослава, управленца с двадцатилетним стажем, опытного консультанта и преподавателя.